10月20日下午，安徽建工池州建投召開集團“六個嚴禁”及經(jīng)營工作會議專題布置落實會，池州建投黨委書記、董事長王秋華主持會議并講話。
會議傳達了集團“六個嚴禁”及經(jīng)營工作會議精神，詳細解讀了集團“六個嚴禁”具體內容，要求公司全體員工提高政治站位，嚴格落實執(zhí)行集團“六個嚴禁”等各項制度。
會議強調，一是堅持經(jīng)營“龍頭”。堅定信心，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，抓住集團與池州市政府深度合作的契機，做到“全員經(jīng)營”，積極轉型，研究投資類業(yè)務，主動探索新興業(yè)務領域，推動企業(yè)高質量發(fā)展。二是持續(xù)強化項目管理。選優(yōu)配強項目管理團隊，加強項目策劃，狠抓成本管控、安全質量、物資管理、工程結算，持續(xù)推進項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設。三是加大人才培養(yǎng)力度。加快人才培養(yǎng)，精選精兵強將，鼓勵年輕員工到新項目鍛煉，把項目作為人才培養(yǎng)的“練兵場”，讓年輕員工快速成長成才。
