10月22日，宣城建投于機關(guān)會議室召開10月份項目經(jīng)理月調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、決算推進會暨第三季度成本分析會。黨委副書記、副總經(jīng)理王偉，黨委委員、副總經(jīng)理郭春明出席會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張慶書主持會議并講話。
會上集中學習了《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》、《項目部工作人員行為規(guī)范》等集團項目制度，教學了安全事故應急處置流程，觀看了基坑施工安全防護要點視頻。各項目通報了本月安全生產(chǎn)、物資管理、施工進度及成本管控等工作完成情況，公司分管領(lǐng)導、各部門負責人就下一步工作計劃作了詳細匯報。
張慶書強調(diào)，一是要嚴抓安全管理、全面壓實安全生產(chǎn)責任。各在建項目項目經(jīng)理要履職擔當，帶頭扛實“項目安全生產(chǎn)第一責任人”職責，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決防范化解重大風險隱患。二是加強人才隊伍建設，提升個人綜合素質(zhì)。各項目經(jīng)理不僅要注重提升自身的綜合能力與擔當精神，立足當下把工作干好，更要著眼于團隊培養(yǎng)與人才儲備，以形成持續(xù)的戰(zhàn)斗力。三是堅定發(fā)展信心，集中精力開拓市場。始終堅持“投資+施工”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，深度挖掘?qū)俚亟?jīng)營潛力，著力保障市場開發(fā)工作的長效性和可持續(xù)性。四是扎實做好集團各項規(guī)章制度的學習宣貫落實工作。公司的工程管理工作與市場開發(fā)工作務必嚴格遵循“六個嚴禁”要求，堅決不逾越行為底線，不觸碰紀律紅線。
機關(guān)各部門負責人、項目負責人及相關(guān)部門人員參會。
會議結(jié)束后，領(lǐng)導班子成員與全體項目經(jīng)理、項目安全管理人員赴宣城高新區(qū)加速器產(chǎn)業(yè)園改擴建三期項目觀摩交流。
