11月5日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理朱忠明到合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓工程項目調(diào)研，并召開座談會。
朱忠明深入項目一線，實地查看工程建設(shè)進(jìn)展，聽取了項目管理、工程進(jìn)度、成本管控等工作匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)重難點問題。為確保項目順利實施，他要求：一要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，全面提升項目安全環(huán)保、質(zhì)量管理水平，推進(jìn)項目規(guī)范高效建設(shè)；二要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實集團(tuán)各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，夯實管理基礎(chǔ)、打造專業(yè)團(tuán)隊；三是強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)項目全過程管理，發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堵塞管理漏洞，打造精品標(biāo)桿工程；四要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，優(yōu)化資金配置，保障項目平穩(wěn)有序推進(jìn)；五要防范化解風(fēng)險，加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格項目履約，確保各項建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
建工總承包黨委委員、副總經(jīng)理王慶松，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，集團(tuán)工程管理部、安全管理部、建工總承包、建工安裝及項目有關(guān)同志參加。
