11月21日上午，公司召開轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討會，公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席程亞徽主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部門正副職、各項目負(fù)責(zé)人，市場部全體成員參加會議。
會上，與會人員圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展主題展開深入而充分的研討?，F(xiàn)場氣氛熱烈，思維碰撞激烈，大家結(jié)合各自領(lǐng)域的工作實踐，系統(tǒng)性提出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級、新興業(yè)務(wù)布局等多維度策略，就轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、緊迫性以及關(guān)鍵舉措達(dá)成了廣泛共識，一系列務(wù)實可行的思路舉措，既直面當(dāng)前業(yè)務(wù)推進(jìn)中的堵點難點，又為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了清晰的實施路徑。
會議強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識和前瞻思維，主動突破傳統(tǒng)路徑依賴，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向與突破口，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要堅持辯證統(tǒng)一觀點，腳踏實地做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展基本盤；二是要堅持科學(xué)的工作方法。以創(chuàng)新的思維和扎實的態(tài)度推動業(yè)務(wù)模式革新，深化市場調(diào)研，優(yōu)化組織架構(gòu)，在學(xué)習(xí)和實踐中找準(zhǔn)新路，做到大膽假設(shè)、小心求證、敢于試錯、快速調(diào)整；三是要堅持與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相融合。結(jié)合主責(zé)主業(yè)，做好結(jié)合文章，推動與政府治理、屬地產(chǎn)業(yè)相融合；四是要堅持強(qiáng)化激勵保障。建立健全靈活高效的溝通體系，優(yōu)化專項事業(yè)激勵機(jī)制，優(yōu)化人員組織模式，劃小核算單元，讓“聽得見炮火的人”做決策，激發(fā)集體創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
