11月30日下午，長(zhǎng)江建投召開(kāi)12月項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理代聲慶主持會(huì)議并作動(dòng)員部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了所屬各項(xiàng)目、機(jī)關(guān)各部門關(guān)于近期工作進(jìn)展及下一步計(jì)劃的匯報(bào)，深入分析了公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理態(tài)勢(shì)。圍繞全力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，代聲慶指出，一要堅(jiān)決筑牢安全質(zhì)量底線，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查與閉環(huán)整改，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，推動(dòng)工藝工法總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化。二要著力提升運(yùn)營(yíng)與資金管理效能，優(yōu)化支付安排，堅(jiān)持“以收定支”原則，加快推進(jìn)項(xiàng)目決算與資金回籠，并切實(shí)做好節(jié)前維穩(wěn)各項(xiàng)工作。三要全面強(qiáng)化制度執(zhí)行力與項(xiàng)目管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保指令暢通、反饋及時(shí)、落實(shí)到位，通過(guò)精細(xì)化管理提升項(xiàng)目盈利水平。
代聲慶強(qiáng)調(diào)，全體管理人員務(wù)必認(rèn)清責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，秉持“現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)”的理念，將壓力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的動(dòng)力。要堅(jiān)定信心，全力以赴，狠抓落實(shí)，確保打好年度收官之戰(zhàn)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
