12月3日下午，安徽建工池州建投召開2025年12月份工作例會暨項目調度會。安徽建工池州建投領導班子成員、部門負責人及各項目經理出席會議。
會議聽取了各在建項目、機關各部門11月份工作進展情況及12月份工作計劃的匯報。
針對12月份重點工作，安徽建工池州建投黨委書記、董事長王秋華提出五點要求：一是全力沖刺年度任務目標。各部門、各項目部要錨定全年任務關鍵指標，強化統(tǒng)籌協(xié)調能力，壓緊壓實工作責任，集中力量攻堅克難，力爭各項指標任務按期保質完成，為全年工作畫上圓滿句號。二是抓嚴抓實安全生產管理。臨近年底，元旦、春節(jié) “雙節(jié)” 將至，安全生產工作尤為重要。要持續(xù)加強全員安全教育培訓，嚴格執(zhí)行安全生產各項制度及各專項方案，全面排查整治各類安全隱患，堅決守住安全生產底線。三是全周期強化項目管控。以項目全生命周期管理為核心，重點聚焦安全生產、環(huán)保合規(guī)、法律合規(guī)、內控管理、財務管控及廉潔紀律等風險領域，做好全過程動態(tài)管控，精準掌握項目實時情況，切實防范各類風險，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。四是全面推進市場開拓工作。深入落實集團“投資+施工”雙輪驅動戰(zhàn)略，主動加強對外溝通對接，以“現場換市場”理念，提升項目參與深度與質量，穩(wěn)步提高池州區(qū)域市場占有率。五是持續(xù)完善組織與人才建設。系統(tǒng)構建員工培養(yǎng)體系，多措并舉盤活內部人力資源。建立常態(tài)化溝通與幫扶機制，助力員工成長，為企業(yè)長遠發(fā)展鍛造棟梁之材。
